Perustimme Fairness & Friendsin vuosi sitten. Lieneekö syynä keski-iän kriisi vai jokin muu, mutta halusimme päästä tekemään sitä kuuluisaa ”omaa juttua” ja kehittämään palkitsemisen alaa ja sen konsultointia hieman uudella tavalla. Meillä on loistavia kilpailijoita markkinoilla, ja olemme tienneet alusta asti, että päästäksemme osaksi luotettujen konsulttien joukkoa, meillä tulee olla toimivan perusvalikoiman lisäksi myös jotain uutta tarjottavaa markkinoille.
Vuosi sitten lähdimme siis pohtimaan, mikä meitä itseämme on aina vaivannut palkitsemisessa, mikä aivopähkinä on jäänyt jotenkin puolitiehen tai jopa ratkomatta mielestämme, ja voisimmeko ratkaista kyseisen ongelman?
Ja siitä se sitten lähti! Jouluna 2024 olikin ideamme jo niin pitkälle, että saimme Reaktorin kanssa sopimusneuvottelut päätökseen ja liityimme osaksi Fusion Ecosystemin ihanaa porukkaa. Tämä on ollut yrittäjätaipaleellemme todella merkittävää. Visioomme uskotaan.
Nyt työskentelemme yhdessä Reaktorin kanssa ”proof of conceptin” parissa ja olemme päässeet vaiheeseen, jossa voimme todeta, että idea, jota tuolloin vuosi sitten lähdimme pohtimaan, on teknisesti toteutettavissa.
Juuri nyt, tätä blogia kirjoittaessani, etsimme kuumeisesti sopivaa pilottiorganisaatiota, jolta voisimme saada testattavaksi anonymisoituja tehtävänkuvauksia ja vaativuuden arviointimateriaaleja.
Minä? Toimitusjohtaja?
Se, miksi juuri minusta tuli toimitusjohtaja, oli uskoakseni aika huvittavankin tyypillinen tarina kaveruksille, jotka aloittavat tekemään yhdessä töitä: ”No mitä jos sinä otat toimitusjohtajuuden ja minä otan hallituksen puheenjohtajuuden?” Pragmaattinen lähestymistapa erilaisiin täytettäviin rooleihin myös kuvaa hyvin tätä yrittäjyyden alkutaivalta, yht’äkkiähän tällaisesta kaltaisestani substanssiosaajasta pitää kuoriutua myös monen muun työtehtävän osaaja. Yksi hattu ei tosiaankaan riitä. Ainoa rooli, jolta olen vielä välttynyt, on toimiston kahvin ja vessapaperipakettien ostajan rooli, ja sekin johtuu siitä, että olemme vielä eläneet toimistoarkeamme kauniisti sanottuna ”toimistonomadeina”.
Luulen, että tämä toimistokodittomuus loppuu osaltamme tulevana syksynä, mutta emme toisaalta ole kokeneet toimistottomuutta juurettomuutena. Fusion Ecosystemin osaksi pääseminen Reaktorin omistusosuuden myötä on ollut meille todella tärkeää myös tästä näkökulmasta. Miten ihanalta tuntuikaan tammikuun alussa huomata, että meillä on ympärillämme laaja yhteisö inspiroivia osaajia, jotka auttavat ja tukevat monissa käytännön asioissa ja joiden kanssa on ollut hienoa yhdistää voimat ja tehdä vaikkapa yhteisiä tarjouksia asiakkaille. Yhteisö on todellakin kannatellut myös täällä kotona keittiön pöydän ääressä työskennellessä.
“Lowest low and highest high”
Jos ajattelen taaksepäin tätä kulunutta vuotta, on varmaankin vaikeimpia yksittäisiä asioita ollut sellaiset hallinnolliset työt, joihin en ole aikaisemmin oman asiantuntijatyön tai tutkijauran aikana joutunut perehtymään. Olenkin ajoittain kokenut yksinäisyyden tunnetta navigoidessani erilaisten nettisivujen syövereissä tietoja etsien. Olen myös ymmärtänyt, että tämänkaltainen yksinäisyyden tunne ei todellakaan ole harvinaista ja että pelko väärintekemisestä vaikkapa viranomaisten suuntaan voi olla hyvinkin todellista ja toisille jopa lamauttavaa.
Oma neuvoni onkin muille tuoreille yrittäjille, että ole rehellinen oman osaamisesi rajoista; se, mitä et tiedä, et tiedä. Ja se kannattaa kyllä aivan rehellisesti muille osapuolille kertoa. Yrittäjyydessä on se hienous, että pääset kyllä loistamaan siinä omassa substanssiosaamisalueessasi yllin kyllin, ja aivoja kutkuttavaa ongelmanratkaisua on tarjolla loputtomasti. Pyydä siis apua oman ydinosaamisesi ulkopuolelle jäävien ongelmien ratkomiseen; se ei ole sinulta pois eikä vie uskottavuuttasi, päinvastoin.
Upeinta yrittäjyydessä onkin sitten ollut tämä tarttuva innostus: kun asia, jota olette keittiönpöydän ääressä hyvin pienellä porukalla pohtineet, alkaakin saada ympärilleen muita ihmisiä ja erilaisia osaajia, jotka myös ottavat osaa samaan pohdintaan ”entäpä jos…?” ja lähtevät kanssasi rakentamaan sitä alun perin kovin varovaista kysymystä oikeaksi tuotteeksi.
“Lajin helppous viehättää” kuten tuttu sanonta kuuluu
Reaktorin kanssa yhteistyössä rakennettavan palkitsemisen työkalun osalta tämä nyt alkanut toinen toimintavuotemme on edelleen hyvin paljon rakentamiseen keskittyvä. Palkitsemisen konsultoinnin puolella meillä puolestaan on toimivat, hyvät prosessit tarjota asiakkaillemme. Kyllä tässä riittää hyvin erilaisia töitä tehtäväksi ja pulmia ratkottavaksi, mutta syvästä rakkaudesta taiteeseenhan tätä tehdään, ei kai tähän yrittäjyyteen muutoin kukaan täyspäinen lähtisi?
Hyvää vuosipäivää meille! Reissuhan on vasta alkanut, tuulta päin!
Tämä blogiteksti on julkaistu englanniksi Fusion Ecosystemin nettisivuilla 070425.
